3.组织

识记:组织方案的使命、原则及影响要素、组织规划以及组织文明的概念。

领会:掌控组织和组织文明的意义、组织规划类型、组织规划的方案、组织力气的联系、组织文明的根柢要素与功用、描写组织文明的首要途径。晓得人员配备的概念与进程、打点人员的

选聘与考评。

归纳使用:对打点学组织功能的基础理论有体系的了解与掌控，并可以活络运用到具体事例分析傍边。

4.领导

识记:领导的内在、特征;领导与打点差异、领导三要素;鼓励基础、办法;交流进程及交流类型。

领会:掌控领导本质理论和领导行为理论，了解费德勒的权变领导思维，掌控鼓励的意义和本质、晓得鼓励原理和能掌控运用鼓励的各种理论，了解交流的意义和交流机制和类型、晓得交流妨碍的缘由、掌控有用交流的根来历则。

归纳使用:可以运用领导的一般理论、鼓励理论分析具体公司事例。

5.控制

识记:控制的类型、进程与办法;风险辨认、评价;危机打点。

领会:掌控打点控制的概念及类型、打点控制的进程，晓得有用控制的办法和原则。了解风险辨认与分析，晓得风险评价与控制的标准、办法和战略。

归纳使用:可以运用全质量打点办法、六西格玛打点办法分析公司打点事例。

6.立异

识记:打点立异的内在、内容;立异进程及打点;组织改造与立异

领会:掌控打点作业中坚持与立异的联络;掌控组织改造方法和途径，了解组织改造进程打点。

归纳使用:可以运用组织改造和组织立异理论分析互联网年代下公司打点的前沿疑问。

原标题:2023年硕士研讨生初试类别参阅教材及考试大纲
文章来历:http://yzb.njupt.edu.cn/2022/0823/c11185a224920/page.htm